Turismo da un nuevo paso para ordenar y reforzar la proyección de Alcalá con una mesa de trabajo junto al sector
La Delegación de Turismo reúne a agentes locales para contrastar el diagnóstico del destino, recoger propuestas y, según el delegado municipal Christopher Rivas, “seguir definiendo una estrategia útil, compartida y con ambición de ciudad”
Fecha: 24/03/2026
La Delegación de Turismo del Ayuntamiento de Alcalá de Guadaíra ha celebrado una mesa de trabajo con agentes del sector para seguir avanzando en la elaboración del Plan Estratégico Sostenible de Turismo 2026-2029, un documento con el que el Gobierno Municipal quiere fijar una hoja de ruta clara para fortalecer la posición turística de la ciudad y aprovechar mejor todo su potencial.
El encuentro estuvo presidido por el delegado de Turismo, Christopher Rivas, que quiso situar esta cita en el terreno de “la utilidad y de la acción política real. No cómo un trámite más, sino como un espacio para escuchar, contrastar y ordenar prioridades”.
En esa línea, defendió que el trabajo que se está desarrollando debe servir para que Alcalá “cuente con una estrategia turística seria, útil y construida con quienes mejor conocen la realidad del sector, porque escuchar, ordenar prioridades y trabajar con una visión compartida es la mejor manera de aprovechar todo el potencial que tiene la ciudad”. Esa idea conecta directamente con el enfoque recogido en el borrador de intervención preparado para la jornada, donde se insiste en la necesidad de definir de manera ordenada y consensuada qué modelo de destino quiere construir Alcalá.
La mesa sirvió para poner en común el análisis desarrollado en los últimos meses, que ha combinado estudio técnico, entrevistas y cuestionarios de aportaciones, y para someter a contraste el diagnóstico realizado hasta ahora. Según la escaleta de la sesión, los objetivos eran claros: validar ese diagnóstico, identificar otros problemas y oportunidades, y recoger propuestas de actuaciones y proyectos que puedan incorporarse al futuro plan.
Durante la jornada se presentó además el análisis DAFO turístico del destino y se abrió un debate participativo con el sector, vertebrado en torno a dos cuestiones principales: comprobar si el punto de partida refleja de forma fiel la situación turística actual de Alcalá de Guadaíra y sumar nuevas aportaciones que permitan enriquecer el documento estratégico. En la recepción de asistentes se entregaron también formularios para seguir recabando propuestas.
Más allá del contenido técnico, Rivas destaca que la cita dejó un mensaje político nítido por parte de la Delegación de Turismo, Alcalá necesita planificar su desarrollo turístico con más orden, más coordinación y más ambición. La ciudad cuenta con recursos, identidad y capacidad de atracción, pero convertir ese potencial en una verdadera palanca de desarrollo exige método, continuidad y una colaboración más estrecha entre administración y sector”. Precisamente esa apelación a la implicación activa de los agentes locales y a la colaboración público-privada aparece expresamente en la intervención preparada por el delegado.
Con esta mesa de trabajo, el Ayuntamiento da un nuevo paso en una línea que Christopher Rivas quiere consolidar desde la Delegación, como es la de construir una política turística menos improvisada, más útil y más pegada a la realidad de Alcalá, capaz de traducir el potencial de la ciudad en estrategia, proyectos y oportunidades.